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Ce que j'apprends en livrant des agents, des plateformes et des campagnes, écrit tant que c'est encore vrai.
Most business AI tasks are decisions, not text. How structured outputs and decision models like Jev work, what the first independent tests found, and how to design a decision AI can take safely.
Lire →What an AI chatbot can answer for an online shop, why the connection to orders matters more than the bot, what Klarna and Air Canada teach, and what the law requires.
Lire →Ten questions to ask any AI agency before you sign: which model and why, how they test, what the agent may do alone, what Greek costs, and who owns the result.
Lire →Agentic AI chooses its own next step: it calls tools, checks the result and retries. How AI agents work, how they differ from chatbots and automation, and when one is worth building.
Lire →Je construis des agents pour vivre, et c'est exactement pour ça que je refuse la moitié des projets d'agent qui m'arrivent. Les quatre cas où l'agent est la mauvaise réponse, et quoi faire à la place.
Lire →A six-point fit test for decision models like Jev, the business tasks where they work, the ones to keep in code, the patterns that make them safe, and what the terms forbid.
Lire →How Jev compares with large language models on accuracy, cost and speed: the vendor's workflow test, two independent papers, what survives a real system, and when to use both.
Lire →Un spot TV passe et votre site tranquille encaisse un mois de trafic en vingt minutes. La technique des campagnes pour des marques comme OPAP et Coca-Cola m'a appris des leçons que toute boutique en ligne devrait voler.
chez digitall en tant que Web Developer Lire →La conformité vissée après l'arrivée du courrier coûte cher et fait moche. Prévue dès le premier jour, elle est presque gratuite, et elle améliore le produit. Le point de vue du constructeur, pas celui de l'avocat.
Lire →Les projets que je maintiens tiennent 96-100. On n'y arrive pas avec une astuce, mais avec un budget de poids, de la discipline sur les images et un refus de la soupe de scripts. Ce qui a compté, et ce qui n'a rien changé.
Lire →La spécialité du secteur : des sites qui récoltent des compliments et perdent de l'argent. Le remède, c'est de décider, avant tout design, quel chiffre unique le projet doit faire bouger.
Lire →La plupart des tableaux de bord sont quarante graphiques que personne ne lit. Ceux qui survivent affichent trois chiffres que le dirigeant regarde avec son café. Comment trouver les vôtres, et pourquoi en avoir moins est un avantage.
Lire →Toute entreprise qui grandit tourne sur un tableur héroïque, jusqu'au jour où deux personnes l'ouvrent en même temps. Comment savoir qu'il est temps de passer à un vrai système, et ce que le sur-mesure achète vraiment.
Lire →Un script fait ce qu'on lui a dit, ou il meurt. Un agent regarde ce qui revient et décide. Savoir lequel des deux il faut à votre processus vaut de l'argent, dans les deux sens.
Lire →Toutes les démos d'agent montrent le scénario idéal. La production commence là où la démo s'arrête : timeouts, données corrompues, personne devant l'écran. Voilà ce qu'il faut pour y survivre.
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